Champs d’action.
Notre stratégie pour le cycle 2024 - 2027 repose sur cinq piliers.
L'association a méticuleusement défini sa vision stratégique pour les trois années à venir, sous le titre : "Unis pour la professionnalisation du métier de recruteur et le développement du football français - Stratégie de l’ARFF 2024-2027".
Cette feuille de route ambitieuse souligne notre détermination à encourager la professionnalisation du recrutement dans le football et à jouer un rôle actif dans l'épanouissement du football français, en orientant nos initiatives vers des objectifs précis et stratégiques pour le futur.
Cette vision repose sur cinq piliers essentiels.
Premier Pilier
Établir le statut de recruteur
Nous œuvrons à définir, élaborer et consolider le statut du recruteur de football en tant qu’élément essentiel et stratégique dans l’écosystème amateur et professionnel.
Notre mission est de souligner la contribution unique et significative des recruteurs dans le paysage du football français. Nous aspirons à aligner nos actions avec les directives nationales, renforçant ainsi la position des recruteurs en tant qu’acteurs clés et incontournables.
Notre engagement envers les recruteurs, actifs en France comme à l’étranger, est fondamental pour garantir que le football français bénéficie des meilleurs talents et ressources disponibles.
Objectifs :
• Unifier l’ensemble des recruteurs de football professionnels français et francophones, en particulier là où les structures locales sont absentes ou sous-développées.
• Établir le métier de recruteur comme une profession stratégique et distinctive au sein des structures de football amateur et professionnel, et œuvrer pour la création, la reconnaissance et l’implémentation d’un statut professionnel cohérent et adapté.
• Harmoniser nos initiatives avec la politique fédérale nationale et les standards élevés du football européen.
Second Pilier
L’échange de connaissance
Nous œuvrons à développer l’échange actif d’expériences et de bonnes pratiques est crucial pour l’amélioration continue des compétences des recruteurs.
Ce partage enrichit notre compréhension collective des tendances, techniques et stratégies dans divers contextes culturels et compétitifs. Il permet une adaptation agile aux évolutions du sport, stimule l’innovation et contribue à l’élaboration de méthodes de recrutement toujours plus performantes.
En conséquence, cela rehausse la qualité du travail fourni et a un impact direct sur la performance des clubs.
Objectifs :
• Encourager la collaboration internationale pour un partage étendu de connaissances et de perspectives globales.
• Développer une plateforme en ligne dédiée à l’échange d’expériences et de pratiques exemplaires parmi les recruteurs.
• Organiser des séminaires et ateliers réguliers pour stimuler la création, la découverte et l’actualisation des connaissances sur le football et ses dimensions multiples (économiques, juridiques, sociales et techniques).
Troisème Pilier
Le soutien aux recruteurs professionnel
Nous œuvrons à soutenir les recruteurs confrontés à des défis professionnels car le métier est soumis aux fluctuations du football moderne, telles que les changements de propriétaires, de staff technique, ou les réductions budgétaires, qui peuvent entraîner perte d’emploi ou mutation professionnelle.
En réponse à ces défis, nous élaborons un réseau et des initiatives de soutien spécialement conçus pour accompagner nos membres dans leur transition, leur assurant de naviguer avec succès vers leur prochain engagement professionnel.
Objectifs :
• Élaborer des programmes d’accompagnement dédiés aux recruteurs en période de transition.
• Établir un réseau solide d’opportunités pour faciliter la réintégration professionnelle des recruteurs.
• Offrir un soutien psychologique adapté pour aider nos membres à gérer les défis émotionnels et professionnels liés à la transition.
Quatrième Pilier
La formation continue
Le football évoluant dans un environnement marqué par l’émergence des nouvelles technologies et une approche scientifique accrue du jeu, il génère de nouveaux emplois et des solutions potentiellement substitutives aux recruteurs traditionnels.
Notre compréhension du métier, nous conduit à la conviction que les recruteurs continueront d’exister, mais doivent monter en compétence. Il est donc impératif de former dès à présent le recruteur de demain.
Nous œuvrons à concevoir des formations continues, alignées sur les politiques nationales et les standards élevés du football, indispensables pour garantir que les recruteurs disposent des compétences et connaissances nécessaires pour exceller dans leur domaine.
En réponse à ce défi, nous développons une plateforme en ligne permettant à nos membres de renforcer leurs compétences. Cet outil offrira un espace de discussion, des ressources, des études de cas et des analyses approfondies. Des masterclasses et webinaires viendront enrichir le savoir des membres sur divers sujets.
Nous valorisons la sagesse, l’expérience et la richesse des parcours de nos membres les plus chevronnés pour guider les nouveaux venus dans la profession, tout en favorisant la transmission de connaissances intergénérationnelles.
Notre objectif est également d’inspirer tous les passionnés de football engagés dans des activités éducatives liées au football à découvrir le métier de recruteur, détectant ainsi de futurs talents enthousiastes qui formeront la relève.
Objectifs :
• Concevoir une plateforme de formation en ligne pour offrir des modules de formation continue.
• Assurer que les contenus soient en adéquation avec les standards du football français et européen.
• Organiser des webinaires sur des sujets clés liés à la vie des clubs professionnels et au recrutement dans le football moderne.
• Promouvoir une culture axée sur l’amélioration continue et du partage des connaissances au sein de la communauté.
Cinquième Pilier
La protection des mineurs
C’est une priorité absolue visant à assurer un environnement sûr pour les jeunes joueurs et à conscientiser les recruteurs sur les dimensions légales et éthiques de leur profession.
Une compréhension profonde de ces enjeux est fondamentale pour garantir le bien-être des mineurs et pour maintenir des standards de conduite professionnelle élevés dans l’industrie du football.
Objectifs :
• Accentuer la prise de conscience et la responsabilité des recruteurs sur les aspects légaux, éthiques et sécuritaires de l’encadrement des mineurs.
• Instituer des protocoles stricts de vérification des antécédents pour tous les membres, incluant l’obligation de fournir un extrait de casier judiciaire avant toute admission, afin de prévenir tout risque pour les mineurs.
• Collaborer étroitement avec les institutions gouvernementales et les organisations dédiées à la protection de l’enfance, pour veiller à ce que les pratiques de l’association soient constamment alignées avec les normes les plus élevées en matière de protection des mineurs.
DEVENIR MEMBRE
Adhérer à l’association c’est faire reconnaître votre profession, défendre vos intérêts, accroître votre réseau ainsi que développer vos connaissances.